Promovimi i krijmtarisë është thelbësor për krijimin e një klime apo kulture korporative që promovon të menduarit krijues. Në rrethana të duhura, një organizatë mund të nxisë krijimtarinë organizative në zhvillimin e produkteve të reja, shërbime dhe ide, pa lënë pa përmendur zhvillimin e zgjidhjeve të reja për probleme të vështira të biznesit.

Në vijim janë cilësitë e rëndësishme që një organizatë tenton të posedojë:

1. Komunikimi  punonjës-epror: Udhëheqja është e hapur për ide të reja dhe për trajtimin e problemeve të biznesit. Gjithashtu, nxit komunikimin midis punonjësve duke i inkurajuar ata për të shkëmbyer ide dhe të bashkëpunojnë në një zgjidhje kritike.

2. Komunikimi punonjës-punonjës: Udhëheqja nxit komunikimin midis punonjësve dhe ndërmerr hapa për të mbajtur të punësuarit e arsimuar, trajnuar dhe në koherencë në lidhje me gjëndjen e praktikave të artit në fushat e tyre të specializimit. 3. Kultura dhe Fleksibiliteti: Udhëheqja krijon një kulturë korporative bazuar në fleksibilitet, e cila mundëson punonjësit të iniciojnë projekte dhe ide. Një kulturë e këtij lloji lejon punëtorët të punojnë mbi zgjidhjen e problemeve të biznesit, duke identifikuar atë çka vetë punonjësit zgjedhin të punojnë. Zgjidhja e problemeve është shumë më e lartë në aspektin profesional kur problemi zgjidhet për tu administruar nga vetë punonjësi, e jo thjesht kur jepet një detyrë për tu përmbushur. 4. Roli i supervizorit: Në rolin e një supervizori ju mund të ndihmoni të lehtësoni rolin e krijmtarisë në mesin e anëtarëve të ekipit duke shmangur sjelljet e menaxhimit dhe qëndrimet që pengojnë kreativitetin. Për shembull,duke marrë një qëndrim tejet autoritar drejt menaxhimit inkurajon kreativitetin tek punonjësit. Nga ana tjetër, një mjedis i cili inkurajon punonjësit për të menduar lirisht mund të rrisë në zgjidhjen e problemeve. Idetë kreative kanë  potencial për të sjellë shpërblime të konsiderueshme në një kompani. Megjithatë nëse këto ide të reja nuk janë ngritur për shkak të një mjedisi pune të kufizuar, përfitimet e mundshme të kompanisë janë të humbura.

Udhëheqësit mund të krijojnë një klimë kulturore që inkurajon mendimin krijues duke u bazuar si në vijim :

- Punonjësit duhet të zgjedhin se si ata mund të punojnë më mirë në një projekt nga një tjetër, u duhet ofruar fleksibiliteti i zgjedhjes.

- Të jetë i sigurtë se kompania u ofron punonjësve mjetet e duhura dhe burimet e mjaftueshme për të lejuar punën e tyre të shkëlqejë.

- Grupet e punës duhet të inkurajohen që të jenë reciprokisht mbështetëse për të kontribuar në promovimin e krijmtarisë. Përvoja dhe intuita janë mjetet jetike për një supervisor gjatë përpjekjes për krijimin e një kulture krijuese brenda një grupi pune.